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物流企业客户服务水平的评价


发布者: 来源:本站 更新日期:2019-05-14 18:57:47 人气:0

 

  物流企业客户服务水平的评价_交通运输_工程科技_专业资料。物流企业客户服务水平的评价及改善研究 摘要:目前,企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用,物流 服务是物流企业占领物流市场、 提升竞争力的关键因素, 是物流企业获得利润的源 泉。但是,在物

  物流企业客户服务水平的评价及改善研究 摘要:目前,企业物流客户服务水平对企业的生存和发展具有重要作用,物流 服务是物流企业占领物流市场、 提升竞争力的关键因素, 是物流企业获得利润的源 泉。但是,在物流全球化的浪潮下,我国物流企业面临着更大的压力和挑战。针对 目前物流运作中存在的问题, 论述了物流企业在客户管理方面的情况并简单分析了 其存在不足的原因。 本文从物流企业的实际出发, 从可行性的角度提出了针对性的 改进、 提高物流企业客户服务水平的一些措施和强化物流服务质量意识以及构建全 新的物流服务质量管理体系。 关键词: 物流企业 客户服务 策略 引言 现在市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争。客户服务是企业 和顾客直接交流的窗口,企业必须认真对待,仔细分析客户的需求,满足客户的 要求。优质的客户服务,是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素,也是物 流企业核心竞争力的体现。 与物流硬件设施建设需要耗费大量的资金相比,客户 服务的投资是物流企业中投资最少、效果比较明显但是又最易被忽视的。努力把 握客户最关心的服务质量, 以客户满意为标准,投入足够的资源使客户感觉到你 的服务和改进,这样才能赢得更大的物流订单,获得更好的经济效益。 目前,经济全球化已成为一种不可逆转的趋势。这对物流企业来说,既是机 遇又是挑战。企业之间的竞争十分激烈。中国自2004年12月加入WTO后,物流业 就全面对外开放, 这就意味着中国的物流企业开始面对全球市场的竞争。企业若 得以长期的生存和发展,就必须提高自身的竞争力。我国物流业起步较晚,而且 许多还是从传统的储运企业转型过来, 所以我国的物流企业总体上来说功能比较 单一,服务意识比较淡薄,服务质量也不是很高。由于服务产品的同质性,物流 企业竞争越来越体现在服务上的竞争, 服务已成为物流企业取得竞争优势的一个 重要手段。 1 物流企业客户服务相关理论概述 1.1 物流企业客户服务的概念 物流企业客户服务是在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产 加工, 到产品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用 的完整循环活动。它是以客户的委托为基础,按照客户的要求,为克服货物在时 间和空间上的间隔而进行的物流业务活动。 它所追求的目标是企业能在恰当的时间, 以正确的货物状态和适当的货物价 格,伴随准确的商品信息,将商品送达准确的地点,满足客户各方面的要求(即 我们常说的7R)[1]。 1.2 物流企业客户服务的基本内容 物流企业的客户服务包括了两个方面的基本内容,分别是为客户企业(即将 业务外包给物流企业的企业) 服务和为客户企业的客户服务。对于生产制造类企 业来说, 客户就是为企业提供收入的个人或团体,而对物流企业来说客户企业的 客户并没有直接为其提供收入, 但他们却是物流服务的接受者,他们对服务的评 价将影响客户企业对服务的评价[2]。因此物流企业客户服务的基本内容应该包括 这些与其并无直接经济合同的企业和个人。 另外,对于生产制造类企业来说,客户就是指购买产品的个人或组织。但对 物理企业来说, 他们的客户不仅包括实物产品的购买者也包括产品的销售者,只 要与物流发生物流服务的工序关系就可以视为物流企业的客户。 1.3 物流企业客户服务的影响因素 目前主流的物流企业客户服务影响因素的划分是根据美国实物分拨管理协 会(National Council of Physical Distribution Management)曾进行的一项 关于客户服务的广泛调查得出的。 该调查表明物流企业客户服务的影响因素被分 为交易前、交易中和交易后三类[3-5]。 交易前因素是为好的客户服务营造氛围,主要包括:向客户提供关于客户服 务的书面陈述, 诸如订货后如何送达, 退货和延期交付的处理程序、 运输方法等, 以使顾客了解可以期望得到什么样的服务,制定应急服务计划以应付突发情况, 创建客户服务政策的实施机构等。 交易中因素是直接导致产品送达客户手中的因素,例如设定库存水平、选择 运输方式、建立订单处理程序,这些因素又会进而影响送货时间、订单履行的准 确性、收到货物的状态、存货可得率等。 交易后代表一整套服务, 这些服务是指产品使用时的服务支持,保护客户利 益不受缺陷产品损害,提供包装(可返还的瓶子托盘等)返还服务,处理索赔、 投诉和退货, 这些因素发生在产品售出以后,但必须在交易前和交易中就做好计 划。 2 物流企业客户服务水平的现状评价 2.1 国内物流企业客户服务水平的现状 随着经济的发展,我国物流企业也在不断的发展。近几年,我国物流企业发 展很快,我国某些物流企业已经初步培育了核心竞争力,且竞争力也较强。但由 于我国物流企业起步较晚,总的来说我国物流企业还处于向现代物流转型时期。 同时,物流企业也存在规模普遍较小、没有形成规模优势等问题,与发达国家相 比还有较大的距离。 2.2 国外物流企业客户服务水平的现状 在经济全球化、 一体化进程加快和科学技术飞跃发展的环境下,各国物流也 进入了大发展时代,各物流企业正向全球化、规模化发展。国外在基础设施方面 比较完善的前提下,为物流业的发展提供了必要的物质基础。在美国,物流模式 强调“整体化的物流管理系统” ,是一种以整体利益为重, 冲破按部分分管的体 制,从整体进行统一规划管理的方式。在欧洲,物流产业具有明显的特色,科技 进步,尤其是IT技术的发展及相关产业的合并联盟,促进了欧洲物流业的快速发 展[6]。 3 物流客户服务的重要性分析 良好的客户服务有助于保持和发展客户的忠诚和满意, 客户服务的重要性在 客户心目中甚至高过价格、质量及其他有关要素。 3.1 客户服务是企业物流活动中不可或缺的一部分 客户服务不是利润中心,并不直接创造经济效益。从某种程度上,它甚至可 以看成是一个企业的成本中心。 任何一家企业, 无论其所提供的产品是量化的物, 还是无形的服务, 最终都将受到市场和普通消费者的检验。客户服务是一个持续 过程较长的工作,并且回报极低,甚至是没有。维持良好的客户服务需要投入较 大的成本,提供优质的客户服务更需要企业持续投入大量精力和财力。但是,之 所以称其为客户服务,是因为它是为客户提供服务的。客户是公司的资源,是根 基,是命脉。就有如一个士兵,他有强壮的体魄,有高超的战斗技巧,但如果没 有精良的装备,在战场中他的生存机率是很低的。通过提供优质的服务,可以赢 得客户的信赖和支持,确保留住每一个现有的客户,并不断开拓潜在的客户,为 企业带来源源不断的效益,这也正是客户服务的魅力所在。 3.2 户服务是整个物流体系设计和运作的必要组成部分 物流企业在市场竞争中需要确定自己的核心业务和核心优势, 差异化的客户 服务能给企业带来独特的竞争优势。质量上的改进,如按时送货的改善、订单满 足率的提高、准确的票据、订单提前期的缩短,以及整个物流系统生产率的提高 等,在短期内是竞争对手难以模仿的。因此,加强物流管理、改进客户服务是创 造持久竞争的有效手段。此外,客户服务水平直接影响到企业的市场份额、物流 总成本,进而影响到总体利润。 3.3 客户服务是物流企业的真正驱动力 客户是企业利润的源泉。 在现代市场经济下,客户及其需求是企业物流建立 和发展的基础。 没有客户, 物流企业就没了发展的动力。 所以, 客户服务做得好, 才能真正意义地推动企业物流的发展。 在如今服务经济时代, 客户服务首当其冲。而如今也是客户对特殊需求及相 应的物流网络的支持提出更高要求的年代,客户不仅对质量提高了要求,也要求 产品价格合理并具有最好的服务水平。 客户服务的另一面是越来越多的客户对价 值与质量比例关系的认识以及现代消费者的特殊需求。从定义上出发,将恰当的 产品在恰当的时候以恰当的数量及无货损与货差地送达客户是物流系统的原理。 也就是说客户服务直接影响到整个物流系统。 4 物流企业客户服务水平存在的问题 4.1 物流服务单一,服务水平低下 现阶段, 我国大部分物流企业依然还只是在做传统运输和仓储业务,物流服 务较为单一, 服务水平较为低下, 没有形成规模化、 系统化、 全面化的服务模式。 据调查资料表明,当今我国物流服务商的收益85%来自于基础服务(运输、仓储 等),增值物流服务、物流信息服务、支持物流的财务服务只占15%左右[7]。近些 年, 我国发展现代物流的基础设施虽已比较完备,但由于在统筹规划及综合管理 方面的不足, 我国物流企业客户对物流企业提供的物流服务仍不是很满意,物流 企业提供的物流服务水平不能满足客户对物流服务的期望要求。 即如今的大多数 物流企业缺乏基于顾客价值的物流服务思想。 虽然大多数物流企业在运行中都有 自己的服务标准, 但是这些服务标准并非来自对顾客期望的理解,而是来自企业 内部的期望,是根据运营需要制定的服务标准。这样的服务标准与顾客的期望之 间存在着差距。 4.2 主动服务意识缺乏,没有树立明确的物流服务观念 物流客户服务作为物流企业和客户直接进行交流的窗口, 服务的好坏会直接 影响到企业的形象。 在实际工作中很多物流企业都存在这样的问题,企业业务人 员坐等客户上门, 对客户的需求不搭理或者对客户的需求不能满足时缺乏热心和 耐心。 同时许多物流企业业务人员会抱着这样一个心态,认为自己的工作只是营 销或操作等, 客户服务或其他服务有专门的客户部门或客户服务人员,并非自己 的职责,由此经常引起一些不必要的纠纷和投诉。这种主动服务意识缺乏,没有 明确物流服务的观念使不少企业难于在世界物流服务大环境中脱颖而出, 也使企 业难于在客户心中树立良好的服务形象。 4.3 员工素质不高,缺乏高素质的物流服务人才 员工素质是决定企业当今发展速度和企业未来发展前景的关键因素。 物流企 业的工作人员素质参差不齐, 特别是一线工作人员缺少基本的专业培训,造成操 作不规范,服务态度恶劣,形成制约企业发展的瓶颈[8]。高质量的物流企业服务 水平需要有高素质的物流人才。 而从当今国内物流企业发展状况看,物流人才较 为匮乏,整体素质较低。而在物流发展较好的西方国家在方面则较为重视,如在 美国,已经建立了多层次的物流专业教育,包括研究生、本科生、职业教育等。 而我国在这方面则比较匮乏。 4.4 物流企业规模较小 物流业务的开展需要提供专门的物流设备以及快捷的信息系统, 这都需要很 高的资金投入。因此,物流企业的投资中固定资产占用的比例很大。物流企业只 有达到一定的规模,产生规模效益,才能使平均物流成本有所降低,从而获得收 益及保证物流企业的生存, 否则就会被市场所淘汰。而我国物流企业近些年虽然 数量增长较快, 但是我国物流企业大部分规模在 500 人以下,从事运输的企业拥 有的车辆不多。企业规模过小、运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限,造 成服务成本相对较高,规模效益难以实现。 4.5 信息系统落后,信息化技术应用程度不高 由于技术、资金、人才等方面的限制,我国大多数物流企业信息系统落后, 信息化技术应用程度不高。 对信息的记录也仅是电话时间、内容摘要和简单的处 理意见等,不能和客户档案、合同等重要的客户信息相连接,不能有效的反映客 户状况,导致服务滞后,甚至影响整个企业形象。技术装备和管理手段的落后, 服务网络和信息系统的不健全,大大影响了物流服务的准确性和及时性。 5 改善物流企业客户服务水平的策略 我国物流企业的客户服务水平仍存在许多不足, 需要进一步改善来增强企业 的竞争力和活力。 然而, 这个改进过程不是一蹴而就的, 是一个循序渐进的过程。 面对全球化的经济大环境, 国内外物流企业的竞争更加激烈。为了在世界强林中 占有一席之地, 我国物流企业必须引进先进的设备和人才、吸收优秀企业的管理 经验、提升自身的服务水平、规范自身的管理制度,充实和完善自身,投入到客 户服务中,时刻关注客户的需求变化,持续改进物流服务,以在长期激烈竞争中 获得生存和发展。 5.1 转变观念,强化物流服务意识 物流服务质量是客户对物流服务过程的一种“感知”,是物流服务活动满足 顾客需求的过程。 如果客户对物流企业所提供的服务与其服务期望接近,则其满 意度就会较高,对物流企业的服务质量评价就较高。反之,则对该物流企业的服 务质量评价就会很差。所以,要改善物流企业客户服务水平,物流企业就应进一 步解放思想,转变观念,强化物流主动服务意识,正确把握物流服务质量的内涵 和实质,把握物流服务的基本规律,树立全新的服务理念,用新的质量管理理论 和服务理念来指导物流服务质量管理实践, 努力拓展服务范围, 实行人性化服务, 不断提高物流服务质量。同时,物流企业应正确把握物流服务、服务质量的实质 和内涵,全面了解工商企业的物流需求、内容和特征,将物流服务融入到工商企 业的物流系统当中去, 保持物流服务的高质量和特色。物流企业也应培植现代质 量管理理念,强化物流服务质量意识,树立和强化“顾客至上”、 “质量第一”、 “预防为主”、“持续改进”、“协作精神”、“注重质量效益”、“零缺陷” 等理念,增强关心服务质量和保护服务质量的自觉性。 5.2 扩展服务范围,提高全过程的服务 传统的客户服务主要包括受理投诉、接受咨询、电话访谈等项目。物流企业 若要取得更大的发展, 就不能只局限于传统客户服务那些简单的服务项目,而应 有所创新,应尽可能提供包括信息服务、知识服务、一体化服务等在内的增值服 务。传统的客户服务主要是被动的、小范围的、单阶段的客户服务,不能为客户 提供主动、完善、全过程和多样化的服务。特别是对企业的大客户,如果没有专 人全过程、全方位的负责,难于满足客户对个性化、信息化、合理化等的服务要 求。所以,物流企业若想在全球激烈的市场竞争中谋求一席之地,并取得更好的 发展,就要采取主动出击的方式,为客户提供优质、高效、快捷的全过程、全方 位的多样化的服务。 只有这样才能形成企业独有的客户服务特色,从而进一步提 高企业的竞争力。 5.3 引进优秀物流人才,优化服务队伍 市场竞争的核心在于人才, 物流企业核心竞争力的构建同样也高度依赖于物 流人才。 在我国这种对具有高素质、实践能力丰富的物流专门人才较为紧缺的现 状下, 物流企业引进一批具有高水平的物流人才队伍是紧迫的。这需要从两方面 进行努力, 一方面是合理有效的引进物流人才, 另一方面是要注重对在职员工的 全面培训,从整体上提高从业人员的技能及专业水平。优化服务队伍,就得提高 全员的素质,提高全员的服务方法、服务技能职业道德等。物流企业应加强各种 形式的培训,提高服务人员的业务水平和学习能力、创新能力,提高工作质量, 培育具有高度事业心、极强责任感、沟通能力强、遵纪守法的服务人员队伍。并 引入竞争机制和激励机制,充分发挥服务人员的积极性、主动性、创造性,以改 善物流企业整体服务质量,提升物流企业形象。 5.4 扩大企业规模,获取规模效益 物流企业只有达到一定的规模,产生规模效益后才能使平均物流成本降低, 从而提高企业效益及保证物流企业的生存,否则就会被市场所淘汰。扩大企业规 模不但会使资源优势更加突出、 业务能力增强,还会使整体竞争力得到不断的提 高, 使企业在日益变化的全球市场里找到更好的生存与发展空间。我国物流企业 走规模化的道路,必须要对现有的企业资源进行优化重组、兼并和联合,扩大物 流企业的规模。 在优化重组的过程中, 对于相同或相似类型的物流企业应积极进 行兼并和联合。 随着中国市场的全面开放及全球市场的不断变化与融合,规模较 大的物流公司凭借在资金、人才、技术方面的优势,会获得更快、更好的发展。 在全球物流企业强烈的竞争中,只有那些拥有完备物流网络、较低物流成本、能 够对客户需求做出快速反应、 具有较强核心竞争力的大规模企业才能赢得客户的 青睐,进而占稳和扩大市场份额,取得更大的发展。 5.5 完善信息系统,加强信息技术的应用 信息系统落后会导致服务滞后、降低服务质量、影响物流服务的准确性和及 时。完善信息系统, 灵活应用物流信息,建立强有力的物流信息系统,实现物流系统中各个节点 的信息共享。物流信息系统对于缩短订货提前期,降低库存水平,提高搬运和运 输效率,减少递送时间,提高订货、发货精度和物流企业整体竞争力都有重大意 义。 完善信息系统的同时也应加强信息技术的应用。物流企业要积极采用现代信 息技术,提高服务水平。要改变传统的电话跟踪单一方式,应用先进的跟踪系统 GPS 和电子地图系统GIS,通过车载智能移动信息终端实现对车辆的全程实时监 控、跟踪,提高车辆的有效利用率。建设完善的计算机配送网络管理系统,减少 人工工作量,提高部门协同工作效率。为货主建立货物信息查询系统,使货主可 以实时、透明地查询货物信息,了解整个配送过程、时间进度,方便货主在货物 流转过程中更加合理安排自己的生产销售计划[9]。合理、高效的使用物流技术是 物流企业核心竞争力的加速器。充分利用成熟的物流信息技术如条形码技术、 EDI 技术;积极进行物流信息系统的开发;根据业务的规模,合理使用较先进 的物流信息技术,如射频技术、自动存取货设备、自动搬运设备、GPS 技术、 GIS 技术等,都将较快提高物流作业的效率。 结束语 在盛行“物流”产业的今天,我国物流的市场化明显提高,以及越来越多的 国际跨国企业瞄准了中国这个巨大的物流市场, 物流企业的竞争越来越表现为品 牌的竞争。 随之而来的是要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,建立自己的服 务品牌对于置身于服务领域的物流企业来说是尤其重要的。 物流企业想要在竞争 中获胜,提高物流客户服务水平是必由之路。 物流是一个服务过程,物流企业是服务型的企业,是服务供应商。能不能提 供高质量的服务, 提高客户满意度、 增加客户忠诚度就关系到企业的兴衰和存亡。 企业只有在认真分析客户需求与自身的基础上,采取积极有效的服务营销措施, 才能更好地提高客户满意度,提高企业经济效益和提升企业竞争力。 客户是物流企业的核心, 做好客户服务才能充分发挥企业的核心竞争力。只 要企业能够找准自己的市场定位, 发挥自己的优势, 并能时刻以客户需求为中心, 就能在当前众多的企业竞争物流行业中脱颖而出,抢占先机。 我国的物流企业应该充分认识到客户在增强企业竞争力上的举足轻重的地 位和作用, 采取合适的策略赢得更多更大的客户。尤其是要合理利用现代信息技 术,使企业实现传统物流向现代物流企业的转型。


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